確定申告の準備作業がピークを迎えようとしている。新しいバージョンでの申告書作成も２３日から可能となる。

進化するシステムに毎年驚かされるが、それを使いこなさなくては進化の意味がない。しっかりとした研修で情報の共有を図り効率化を促進せねばいけません。

さて、経営計画の作成やその実行管理を行う上で、最も注意しなくてはいけないことが社長との関係、そして社員との関係である。

社長との打ち合わせで方針が決まり、社員に対する具体的な支援を行っていく上で社員との間に太いパイプができる。

結果として社員が社長を見ずしてコンサルのほうばかり向いてしまい、誰が社長だか分からなくなることがある。

時にコンサルしている担当者が、それに酔ってしまう。絶対にやってはいけないことである。必ず担当者との間に一線を設け、社長との連絡を密にしなくては、かえって組織がおかしくなってしまう。

組織を動かすのは社長であって、コンサルティング担当者ではない。提案はすれども意思決定は必ず社長が行うことを徹底しなくてはいけない。

コンサルティング担当者の立ち位置、間違わないようにしなくてはいけません。

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