ベビーカーと乳母車の違いを社員に聞くと背中一本で育てましたという回答が返ってきた。ときには背中に両手で３人という場面もあったようである。

ベビーカーは子供を縛り付けるもので赤ちゃんのことを考えた作りにはなっていませんよね。親の都合というやつですね。

一方の乳母車はベビーカーと違い赤ちゃんや幼児の空間を作る構造になっています。

そんな乳母車が人気になているようです。

なんでも「プスプス」という名前の乳母車は、ベビーカーに比べればかなり高い商品のようですが、乳母車の良さが分かる人にとっては値段は二の次のようです。

もう我が家にはベビーカーも乳母車もありません。どちらがあったかという質問に対しても明確に答えることもできません。（お恥ずかしい限りです）

今から子育ての方、やはり赤ちゃんのことを一番に考えた子供用品を買ってあげてくださいね。

 

５月１９日発表の今年１月から３月の実質国内総生産（ＧＤＰ）は、年率換算で何と－３．７％の落ち込みでした。

もちろん、東日本大震災の影響です。

とにかく高額商品が売れていないようです。ブランド品がマイナス１７％、外食産業もマイナス１０．３％の落ち込みでした。

かわりに首都圏では「放射能」の影響で、「水筒」がバカ売れのようです。省エネ志向と安全志向に先行き不安感が加わって、節約志向に拍車がかかっているという状況のようです。

お客様の心理状態からどのような対策が必要か、組織全体での取り組みが必要ですね。

確かに足元を見ることも大切ですが、足元ばかり見ないで顔をあげて上を見ることも大切です。

子供たちのサッカーの試合でも相手に点を入れられると子供たちは下を向いてプレーをするようになります。

そんなとき、監督からは「下を向くな。顔を上げろ」と檄が飛んでいます。

７年にも及ぶ飛行の末、２０１０年６月に世界で初めて月以外の天体から物質を地球に持ち帰るという快挙を達成した「はやぶさ」のプロジェクト責任者、川口教授は高校教師だった父親から「足元ばかり見るな、上を見ろ」と言われたことが今でも忘れられないそうです。

燃料漏れ、通信途絶、エンジントラブルなど多くの困難に見舞われながらも任務を完了できたのは、メンバー全員がなんとしてでも任務を成功させるという目標を見つつ、創意工夫と努力を続けたからでしょう。

今、多くの困難を抱えているのかもしれませんが、それに翻弄されず全体を見回し、自社の目標を達成するという希望を持って取り組めば、必ず飛躍できるはずです。

「はやぶさ」はそう語りかけています。

資金繰りを悪くする３大要素は、棚卸資産、売掛金、固定資産です。

棚卸資産は不良在庫にならずに回転していけば適正在庫は経営判断に委ねられるでしょう。

固定資産も収益を上げる効果がもたらされており、過剰投資とならなければ問題ないかもしれません。

いずれの場合も事業規模などを判断しながら自社の規模に応じた資産状況であればいいのです。

ところが問題なのが売掛金です。売掛金は回収がされていないにもかかわらず利益とみなされた金額なのです。

ですから当然、売掛金相当額の税負担が実行されています。納付がすでに行われているのです。

でも資金は会社には入っていないんです。棚卸資産も同様に資産ですから費用とはみなされません。

多ければ多いほど、原価が少なくなり税負担を求められるのです。しかも在庫資金が膨らんで資金繰りを圧迫します。

でも、コストは仕入れのための調達資金だけですから売掛金よりもまだましです。売掛金は仕入れコストに営業担当者などが活動した結果生まれた債権です。

そこにはかなりのコストがかけられています。でも、入金はまだなのです。

これで売掛金が貸し倒れになろうものなら今までの苦労は水の泡です。こんなことなら営業をしないほうがまだましなのです。

売掛金の管理をしっかりとしなくてはなりません。売掛金が発生しないようにすることが一番なのですが、相手がある話なのでそうもいきません。

そこで売掛金の発生月ごとに売掛金を管理することも大切となってきます。１か月前、２か月前、中には１年前、もしかしていつ発生したのか分からない売掛金が残っているかもしれません。

売掛金の歴史年表を作成してみてください。いろんなものが見えてきます。そしてどう回収するかの対策が必要です。

まさか１年以上も請求書を出していないなどということはありませんよ。

売掛金の回収資金には税負担は発生しません。回収資金全額が資金繰りに充てられるのです。

売掛金ではなく前受金が一番いいのですが、それがだめなら売掛金、しっかり回収していきましょうね。

観光施設の土産品屋さんのお話です。

観光客の入り込み状況で売上が増えたり、減ったりします。新しく観光施設ができれば開業時の売上がピークで年々減少していくパターンがほとんどです。

ところが観光客の施設利用人数は横ばいにもかかわらず、売上があるときから減少してしまったという。

しかも品数を増やしたのに逆に売上が減少したというのです。

どうも品数を増やしたために今までの売れ筋商品が埋もれてしまい、しかも在庫管理が疎かになってしまった。時には欠品に気付かないこともあったといいます。

品数を増やしたために通路が狭くなり、観光客が買い物をしにくくなってしまった。その上、限られた時間の中で買い物をしたいのに何を選んでいいのか観光客の方も迷っている。

売る側も店のおすすめ商品がぼやけてしまった。