一昨日のセミナーで家庭・事業者向けエコ・リース促進事業として補助金制度が整備されたと聞かされた。

環境省が定める基準を満たす低炭素機器であることが条件のようで、家庭用は太陽光発電、風力発電装置、水力発電装置、太陽熱利用装置、地中熱利用装置、および燃料電池設備に限定されています。

リース料の３％を補助金でいただけるようです。

さて、今の時代は物を持つ時代か、それとも借りる時代か、それぞれにメリット、デメリットがあります。

土地や建物の下落状況を見るにつけ、所有から使用への時代ではなかろうかというセミナー講師の言葉が頭に残る。

もちろん短絡的にすべてのものをリース物件で借り受けるべきというのは荒っぽすぎる。ケースバイケースで対応すべきでもある。

お客様の資金繰りや財務体質にも左右される。

そのお客様にとってベストな提案とは何か。借入して購入なのか、リースなのか、自己資金で購入なのか。

あらゆる選択肢を考慮しつつ、少しでもお客様にとってベストなものは何なのか。

いずれにしても大きな金額が絡むわけですから、頭から湯気を出しながら取り組むべき重要案件です。

始業時間前の準備時間も勤務時間として取り扱ってほしいという依頼があったとお客様からの話。

税理士業務の範ちゅうではないのですが、業務パートナーの社会保険労務士に確認するとケースバイケースで勤務時間として取り扱われるケースもあるという。

要は拘束したかどうかがポイントのようであるが、訴訟までなればそのようなことの議論がなされるのでしょう。

でも、その前の段階で会社の存続がまず一番のような気がするのですが。

何でもかんでも「やれ」という時代ではありませんが、やはり経営者とスタッフのベクトルを合わせて、私たちの会社は社会に対してどのような貢献をするのかという、「理念」というものが共有できていなければいけないと思うのですが。

そこの部分を皆でしっかり共有できれば、始業前に各人でしなくてはいけないこと、時間外に自らが自主的に自己研さんすることの重要性といったことも理解してもらえるのではなかろうか。

勝手にそんなことを思ってしまう。

 １分１秒でも効率よく仕事がしたい。だれしもがそう考えると考えてしまうのですが、そうでもない時もあるようです。

ある経営者の方とお話をしていると、書類作成を依頼し、２５枚の印刷をした書類を提出してきたが、そのすべてが依頼した書類でなかった。

また新たに印刷する羽目になった。

２５枚は大したことがないと思うかもしれないけれど、そんな感じで仕事をしていくと年間に何千枚という書損が出てくるわけです。

新築住宅を購入することにしました。

見つけた物件の土地取得価額が１千万円です。建物は２千万円です。

自己資金は５００万円ありますから、２５００万円貸してくださいと融資の申し込みがありました。

そこで銀行員の方が、「２５００万円はどのような返済をお考えですか」と尋ねたそうです。

返ってきた答えが「・・・・・」です。そして考えた挙句に「家を取得するのに２５００万円足らないから貸してほしいんです」という答えが返ってきました。

借りたお金は返さないといけません。貸したほうがどのようにして返してくれるのかを一番に考えます。

貸しても返してもらえそうになければ貸しません。

住宅ローンの申し込みも当たり前のことかもしれませんが、借りたお金をどのようにして返すのかを銀行の方に聞かれる前に答えを準備しておかないといけません。

事業計画と同じです。サラリーマンであれば、給与の中から住宅返済資金にどれだけ充てることができるのか。

時間の経過とともに出費内容も変わってきます。教育資金が増加する時期もあります。

どうして返すのか。しっかり考えて銀行に行きましょうね。

震災の影響で未成立だった平成２３年度税制改正項目が、一部修正されて年内に成立を目指すことになりました。

納税しすぎた場合の還付請求が、今までは前年分までしか認められず、それ以前分は嘆願という形式をとらざるを得ませんでした。

今回の改正案が成立すれば過去５年に遡って還付の請求ができるようになります。

課税処分を受ける期間と還付を請求する期間が異なっていましたが、この改正案が成立することによって同一期間になるわけですから、納税者としてはありがたい改正です。

でも、まずは間違いのない申告をすることが大切ですね。

それから、税務調査が行われた場合の間違い事項について、その理由が文書化されることになるようです。

今後の動向に注目したいですね。


ご覧ください。この車両は何だと思います。もちろん運転中ですよ。

新幹線のグリーン車の社内です。乗客が誰もいません。時間帯などではこのようなことがあるんですね。

「京都や奈良には有名な寺社や仏閣がある。うちの田舎には何もない」。

「東京はおしゃれな店がたくさんあるけど、うちの田舎には何もない」。

このあたりには何もないからと肩を落としている地方の人がたくさんいます。

「この町の産業が育たないのは、何もないからだ」「観光客も来ないのは何もないからだ」と、何もないことをその理由にします。

でも、よく考えてみると自分たちが何もないと思っているからではないでしょうか。

ごく普通の生活を見せるだけでも、びっくりする都会の方は多いのです。

普段食べている山菜などの料理を、囲炉裏の周りで食べてもらうだけでも喜んでもらえるんです。

こんなことを東京などの都会で味わおうとするととんでもなく高い料金になってしまうんです。しかも現実味がありません。

日々の生活の中に、よそではないその地方ならではの良さが隠されているんです。多くのそこに住む人たちは、それは普通であって都会から見ればとてもリッチと思える生活だとは思わないのです。

お金持ちという意味ではありません。心豊かと表現すべきかもしれませんね。

そこをしっかりＰＲしていきたいですね。

間違っても都会から来た視察団に「なんでこんな山の中に鯛の刺身が出るんだ」と言われないようにしないといけませんね。

自分たちの領域を超えて背伸びした接待など、都会の人から見れば何も感動を呼びませんよね。



これなんだと思います。ひた天領祭りの竹灯篭です。これも竹を細工したものなんですよ。



 

サザエさんの最初のテーマソングに流れる大分県の観光地、その一コマに日田天領まつりの千年あかりが映し出されています。

今年も一昨日から始まっています。

現在のデフレ経済では、不要な資産を処分し、貸借対照表をスリム化して不要な資産を持たないことが正しいといわれています。

資産を少なくした場合、ＲＯＡ（総資産利益率）という指標は向上します。

資産をより効率的に利益にしている企業を評価する指標なので、同じ利益であれば、資産は少ないほうがよい数値になります。

でも、金融機関は資産が小さいほど数値がよくなるような指標は、あまり重要視していません。

それはなぜでしょう。

金融機関にとって企業の総資産が多ければ多いほど、担保として銀行に出してもらえるものが多くなるからです。

ですから、ある程度融資取引が大きくなると、不動産の購入を金融機関から勧められるようになります。

一方の経営者は、自分の会社が永久に存続するためにどうすればいいのか。そんな決算書はどんな決算書なのか。

そう考えると総資産をいかに小さくして、利益を出していくかという観点で事業を進めなくてはいけませんね。



昨日の続きです。正面からの新幹線もいいですね。

豊かな水をたたえる湖は美しく、一見、何の問題もないように見えます。

しかし、もし水が引いて湖の底が見えてきたら、どうなっているでしょうか。

おそらく固定には、魚の死骸やヘドロがたまっていたり、不法投棄された車のタイヤや家電製品などが沈んでいるかもしれません。

実はこの湖の水は売り上げだったのです。湖の水が満たされているときは何も問題ないのですが、水（売上）が減り始めると実態（湖底のゴミなど）が見えてくるのです。

経営者はその時初めて会社の実態を知って愕然とするのです。

売上が増加している時は会社の問題点は覆い隠されています。

例えば、営業と製造の中が悪かった、社員の考え方や価値観がバラバラ、会社の実態は債務超過だったなどといろいろな問題が現れてきます。

売上が落ちてきたとき、単純に売り上げ増加だけを求めても問題が解決しないことが多いのです。

湖の底にあるものをきれいに掃除することが先決のようです。

ビルメンテナンスで地元の松江市内でシェア４０％を占める。

他に行政の施設を民間で運営する指定管理事業や健康事業の三つの事業を展開し、年初は２６億円を誇る。

業務を行う現場数が４００を超え、そこで働く９８２名の社員の方向性を一つに束ね、地域ナンバーワンを積み上げながら躍進を続けるのが、「さんびる」の田中社長。

この会社のすごさはここにある。

松江市内の包括支援センターの一環で展開している健康事業の介護予防教室。

１週間に３０の教室を開催し、年間１万２千名のお年寄りが参加されるこの事業では、行政のアンケートに対して「さんびるさんの教室だから参加する。他社に変えたら参加しない」という返答が多数を占める。

この健康事業は２０代の若い社員が中心となり、利用される方の「笑顔」や「幸せ感」のために、明るく、楽しく、元気よく誇りを持って仕事に取り組んでいる結果が、お客様満足につながっている。

田中社長は

うちの会社がすごいのは、僕がやりなさいと一言も言っていないのに、各現場で環境整備指導して、環境整備点検もしているんですよ。

現場はお客様から借りている休憩室や倉庫ですから、最初は「何をやっているの」いう感じなんだそうです。

お客様はそれを見ています。その中で定位置管理とか名前を書くとか、向きをそろえるとかですごく変わるわけです。

となりがそのお客様の事務所や倉庫だったりするわけですから、その差が雲泥のように目の前に現れるわけです。

それで、「指導してください」というご要望が少しづつ増えて、今日のわが社があるわけです。

この自主性を生みだしたのが、毎日の朝礼で「誰かのために何をしましたか」ということを一人一人が発表する決まりになっているのです。

誰かのために気づいて行動するということは、自分が何かのために変わることです。お客様のために、言葉や動作なども変わります。

それがビフォー・アフターといわれる環境整備の狙いだともいいます。小さな変化を繰り返していくことこそ、環境整備の目的だと。

幸せ配達人でありたいという田中社長。数字を追いかけるのではなく、ご縁のあるすべての人、家庭も地域も全部ひっくるめての幸せが僕の理想という。

先日のお客様は携帯電話を自動車の中に置いてくるといわれる。

途中まではそんなことに気づかずに話は盛り上がり、いざ今後の連絡先を確認するために携帯電話の番号聞き出した。

おもむろに携帯電話を取り出しては赤外線送信とやらをやるのかと思えば、手帳にメモをするではありませんか。

どうしてですかと聞けば、お客様とのせっかくの会話を邪魔されたくないのです。それに目の前のお客様に失礼に当たりますといわれる。

それはそうだなと深く考えさせられた。

自分はといえば、お客様との会話中でも常にマナーモードにしている携帯電話がズボンの中で揺れ動くことで、お客様との会話に集中できない一瞬が生まれる。

心の中で誰からの電話だろうと考えてしまう時さえある。

お約束した目の前のお客様のことをその時は一番に考えるべきで、ましてや途中で電話に出るなどということはあってはならないことなのでしょう。

さすがにそれはしません。

それでも考えてしまうんです。緊急事態で真っ先に電話をかけていたのならすぐにでも対応したいと思うのです。

皆さんならどうされますか。